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 本件の修正、加筆は　下記URLにて実施いたします

 　　　　　　　　　　　　　　　http://www.h7.dion.ne.jp/~ripple-m/arekore-top.html

在庫　は　物流改善　ひいては経営改善の　キーです。

在庫問題を切り口として  ロジスティックス改善に取り組む手法が　あります。 

多くの企業で　運送費、保管費については、物流部隊および各部門の努力により　

削減されています。

ただし　物流コストは単に　運送と保管のコストだけで構成されてはいません。

物流全般の構造そのものを変更出来れば　さらにコスト低減出来る可能性があります。

在庫拠点数も　大きな課題で、それから派生するコスト削減が期待出来ます。

業界および顧客の特性に起因する場合も多いとは思われますが、製品在庫量が　まづ第一の

課題です。

在庫の回転日数、不動在庫にも　チェックが必要です。

（注）在庫数量が影響するコストファクター

　　　　スペースコスト

　　　　在庫資金、金利、

　　　　作業動線（＝作業工数）、

　　　　商品移動コスト、

　　　　劣化の危険、

　　　　不良在庫発生

この在庫数量の削減に的を絞った改善が　大きな効果をもたらします。

在庫量の決定、在庫変動状況の把握に必要な　情報システムが必要です。

担当部門の各個人の感性と能力に依存している割合が高い場合は、担当者ごとに在庫の運用

状況が異なってしまいます。

どの品目を　どれだけ在庫すべきかという在庫コントロールのポリシーを確立し、

逆算して発注量や生産量を決定する手法を導き出す必要があります。 

在庫改善に　全社共通の回答はありません。

企業ごとに　また各物流センターごとに　抱える問題点は異なります。

当社は　クライアントごと、センターごとに　最適なソリューションを探してまいります。

コンサルティングファームとして独立した立場を保ち、案件毎に　最も精度の優れた、

かつ低コストなシステムを提案します。