物流に関して　悩まれていませんか？

   物流管理のプロがいない

　　　自社内に物流管理に熟達した要員が存在せず、物流業務に問題点が山積。

　　　単に輸配送・倉庫運営だけの見直しではなく　SCM構築や　ロジスティクス全般の 再設計が必要だが、

　　　自社ノウハウも無く　専門要員確保も困難

　　　有用な社内人材は　物流管理業務ではなくコアビジネスに集中投入したい  

  物流システムを強化したいが　コストがかかり過ぎ　専門要員もいない

　　　社内に　情報システム要員が育っていないか　いても基幹業務で手一杯

　　　パッケージソフトを探したが　自社に合った　理システムが見当たらない

　　　特注でシステムを見積もると　驚くほど高価 

  物流コスト・情報システムコストが固定費として重い

　　　物流関連投資・人件費・経費　を　変動費化したい。

　　　情報機器・ソフト開発費を　月々の経費として処理したい。  

  入出荷量が不安定で　とりわけ季節変動や曜日波動が大きい

　　　社内物流の場合　波動の最大値に合わせた社員を　常に配備せねばならず大きな無駄が発生します。

　　　不需要期には　社員が遊んでしまいます。

  物流業務をアウトソーシング（３PL）したいが　不安

　　　既存の３ＰＬ提供会社は　自社保有の倉庫・運送車両　などの稼動が主眼で、 ユーザーサイドに立った運用が

　　　期待出来ない。

　　　既存３PL業者は　情報システム構築力が弱い

　　　委託するにあたり　情報システム構築費用の名目で　かなりの金銭的初期負担を強いられる

　　アウトソーシングして　自社のコアビジネスに集中したいが　３ＰＬの活用に踏み切れていない企業が多数あります。

　　また　せっかくアウトソーシングしても　期待した成果があげられず、数年にして契約先変更や自社物流に戻る会社も

　　多数有ります。

　　我々は　そのような皆様のお力になりたいと思っています。